Reforge

Reforge surgió de la Growth Series de Balfour, creada junto al exresponsable de crecimiento de Uber Andrew Chen, y se ganó una reputación entre equipos de producto y crecimiento por combinar marcos de trabajo con cohortes llenas de compañeros que hacen un trabajo parecido en otras empresas, lo que acaba pareciéndose tanto a una red de contactos como a un plan de estudios. Los programas se celebran según un calendario, con varias convocatorias al año, con sesiones en directo, compañeros de cohorte y un modelo de membresía que da acceso a un conjunto rotativo de temas de curso en lugar de un curso comprado una sola vez.

La empresa se ha expandido más allá de los temas de crecimiento puro hasta abarcar gestión de producto, IA, liderazgo de ingeniería y estrategia de marketing, manteniendo el mismo formato por cohortes. Está pensada y tiene un precio para profesionales en activo, a menudo con el empleador pagando la cuenta, más que para alguien que se inicia, y su valor depende sobre todo de la calidad del elenco de instructores y del grupo de compañeros de una cohorte concreta, no de un catálogo de cursos amplio y buscable.