Reforge

نشأت Reforge من سلسلة النمو التي أطلقها بالفور بالاشتراك مع أندرو تشن، قائد النمو السابق في Uber، وبنت سمعة بين فرق المنتج والنمو بمزجها الأطر النظرية بمجموعات مليئة بأقران يؤدون عملا مشابها في شركات أخرى، ما يتحول إلى شبكة علاقات بقدر ما هو منهج دراسي. تُطلق البرامج على جدول زمني، عدة دفعات في السنة، بجلسات حية وزملاء مجموعة ونموذج عضوية يتيح الوصول إلى مجموعة متغيرة من مواضيع الدورات بدلا من دورة واحدة تُشترى مرة واحدة.

توسّعت الشركة إلى ما هو أبعد من مواضيع النمو الخالصة لتشمل إدارة المنتج والذكاء الاصطناعي والقيادة الهندسية واستراتيجية التسويق، مع الحفاظ على الصيغة الجماعية نفسها. تُسعَّر وتُوضَع لمحترفين عاملين غالبا ما يتحمل صاحب العمل تكلفتها، لا لمبتدئ يختبر الأجواء، وتعتمد قيمتها بشكل كبير على مستوى قائمة المدربين ومجموعة الأقران في دفعة معينة، لا على كتالوج ضخم قابل للبحث.